背景

投資家の視点から、事業の伝え方を再設計する

既存の事業計画書には、物流業界の課題や市場規模、独自技術、成長戦略など、事業の価値を伝えるための情報は揃っていました。

しかし、それぞれの情報が持つ意味やつながりが伝わりにくく、事業の独自性を理解してもらうためには、詳しい説明が必要な状態でした。

そこで重視したのが、投資家が知りたい情報を起点に、資料全体のストーリーを組み直すことです。

特に、「なぜこの事業が必要なのか」「他社と何が違うのか」という疑問に対して、短時間で理解できるストーリーが必要でした。

与件

事業の価値について投資家と目線を揃え、資金調達につなげる

目指したのは、投資家がシマントの事業の必要性や独自性を短時間で理解し、投資判断に必要な情報を把握できる状態です。

また、多くの物流スタートアップがラストワンマイルに注目する中、シマントが取り組む大規模なB2B物流の市場規模と独自性が明確に伝わることを重視しました。

当時は、次の成長に向けて数億円規模の出資を担うリードインベスターやVCへのアプローチを重視していました。

限られた説明時間の中でも、物流業界の課題とシマントの事業価値が伝わる、可読性の高い資金調達資料を必要としていました。